V rámci našeho měsíčního formátu Cirkulární okénko se pravidelně zastavujeme u klíčových témat cirkulární ekonomiky a díváme se na ně do hloubky – odborně, prakticky a v souvislostech.
Do nové série ale vstupujeme trochu jinak. Místo jednoho konkrétního tématu otevíráme rok osobním zamyšlením naší ředitelky: bilancí toho, co přinesl rok 2025 pro cirkulární ekonomiku, pro malou neziskovku uprostřed Evropy – i pro leadership v době, kdy „samozřejmosti“ přestávají být samozřejmé.
Berete přelom roku také jako chvíli na reflexi? Možná vám pomůže jednoduchá otázka: co si z roku 2025 chcete odnést a co už tam chcete nechat? Tady je pohled, který letos rezonoval u nás očima Michaely Kloudové.
Rok 2025 je rokem, kdy jsme si nahlas uvědomili, že naší ambicí už není, aby se naše děti měli líp. Náš cíl je, aby se měli alespoň tak dobře, jako se máme my dnes.
Mění se celý svět. V Evropě je již 4 roky válka. V USA už znovu vládne člověk, který se od Evropy odvrací. Asie začíná dominovat v tak tradičně evropskému průmyslu jako je autoprůmysl. Klimatické dopady jsou zřetelnější v různých částech světa.
A já bilancuji. Sepsala jsem ty nejdůležitější body z minulého roku – pro cirkulární ekonomiku, malou neziskovku uprostřed Evropy a leadership v dnešní době.
Trošku filozofování? Možná! Ale to přece ke konci roku patří.
1. Propojovat nepropojitelné
Člověk by si myslel, že například takový nástup Trumpa nemůže malou neziskovku v Čechách příliš ovlivnit. Ale ty důsledky jsou obrovské. Od nejistoty budoucnosti, po možnosti sáhnout si na zajímavé odborníky z USA, kteří mají velkou chuť USA opustit, až po změnu financování některých větších hráčů. Celý rok mě učil propojovat zdánlivě nepropojitelné.
2. Už žádná globalizace! Jen milióny čínských balíčků do každé české domácnosti
Rok 2025 byl také rokem, kdy se nahlas začalo mluvit o krizi globalizace. Zdůrazňujeme, že musíme být soběstační, silní a nezávislí. A přitom naši zemi denně zaplavují statisíce balíčků z Asie pochybné hodnoty, nízké ceny a vysoké toxicity. Za pár kaček jsme schopni dávám na zlatém podnosu své soukromí a své hodnoty. A ještě k tomu říkat, že vlastně nemáme moc na výběr, protože je to levné.
3. Díky, Evropská Unie!
V roce 2025 jsme se snažili každým svým slovem hájit Evropskou Unii. Ne proto, že by byla bezchybná. Ale proto, že žijeme na nejlepším místě na planetě a víme, že to není zadarmo. A možná ne napořád.
Mnohdy nám to neulehčovala sama Evropská Unie svými Omnibusy a odklonem od zákazu spalovacích motorů. Ale i díky ní jsme začali více firmám ukazovat cesty, jak snížit obalové odpady nebo vymyslet jejích opravitelnost a prodloužit jim život. A tušíme, že z těchto kroků neuhne, i když to bude chvíli bolet. 80 kg obalového odpadu na každého Evropana se nevyřeší samo.
4. Bohémské dohody: Sejdeme se u jednoho stolu
Zeď 27 cm vysoká, která obíhá celou naši planetu. Přesně tolik písku totiž ročně jako lidstvo spotřebujeme. A pak vyhodíme na skládku.
V INCIEN jsme letos tuto pomyslnou zeď začali bourat a přijali jsme roli facilitátora. Proto u jednoho stolu s námi sedí strany, které mají mezi sebou vysoké zdi. U našeho stolu se přesto shodnou, protože mají stejný cíl. Třeba stejnou malou změnu v zákoně. Protože všichni chceme, aby bylo bydlení dostupné a nízkoemisní. Aby po nás nezůstaly holé betonové zdi. O tom je celé naše Partnerství PRO s 15 podpisy – od businessu přes ministerstva po jednotlivé obce.
5. Sportem ke zdraví naší planety
„Už vás nepojistíme“, řekly tvrdě pojišťovny v USA a některé státy totálně škrtly ze svého seznamu. Riziko zkázy je tak velké, že se to ekonomicky prostě nevyplatí. U nás tak daleko nejsme, ale na zatopené sportovní kluby, žluté trávníky a prašné parkurové kolbiště si také pomalu zvykáme. A tak jsme začali s INCIEN propichovat své obvyklé bubliny. Sportem.
A začínáme od podlahy. Žádná rocket science. Zavádíme vratné kelímky. Navrhujeme třídící infrastrukturu. Vzděláváme. Stavíme strategie.
6. Cirkulární ekonomika má svůj domov
Začal se budovat hmatatelný domov cirkulární ekonomiky. Jmenuje se CirkArena a totálně nám rozhazuje náš pragocentrický pohled. Protože je v Třinci. Dál už to nešlo. A přesně tak daleko od Prahy se buduje Circular Valley pro celou střední a východní Evropu. A my jsme u toho jako komunikátor a moderátor. Nic lepšího jsme si s INCIEN nemohli přát.
7. Kvalitní lidé a jasný leadership
Můžu snad jen s úlevou říct, že náš tým zůstal celý rok stabilní. A já mu neustále slibuju jediné: vždy budeme něco řešit. Ale po předešlém roce, kdy jsme sekali a optimalizovali, to bylo loni jiné. Ponořili jsme se do otázek ownershipu a nechuti mikromanagementu.
A jak řekla naše nová kolegyně: Chtěla jsem zjistit, zda tu flexibilitu neslibujete, jako všichni, jen na oko. Neslibujeme. Pracujeme z Prahy, Brna, Amsterdamu, sem tam z Thajska či Taiwanu.
Občas cítíme velkou únavu. Potápí nás, jako všechny, každodenní operativa a počet otevřených dveří. U každých stojíme, prioritizujeme. A taky je rychleji zavíráme. Některé.
8. Limity neziskové organizace
Narážíme na limity slov „nezisková organizace“, které se staly terčem mnoha veřejných postav. Přitom jen přiznaně nevykazujeme zisk, na rozdíl od firem, které to dělají „na tajňačku“. Nezastíráme, že jíme, oblékáme se a platíme nájmy. Takže chceme za svou práci dostat férově zaplaceno. A chceme růst i finančně. Protože náš růst není o spotřebě. Je o dopadu.
9. Náš dopad je stále rostoucí odpad
Náš dopad měříme v odpadech, ve kterých jsme se i letos hrabali. Ukázali jsme, že těch plechovek je v černých popelnicích čím dál tím více. Že tlející bioodpad je pro naši půdu a vodu devastující.
Od 90.let jsme ušli opravdu veliký kus cesty. Zrušili stovky skládek, ale stále jich u nás 180 zůstává. A my se přece nemůžeme zastavit na půli cesty a říct: je to „good enough“.
Není, s rostoucím množství odpadů to bohužel měřítkem devadesátek není dostatečné.
10. A na konec: nepřesvědčujeme nepřesvědčitelné.
Pro nás v INCIEN tento rok znamenal také odklon. Odklon od lidí, firem, institucí, kteří tahají za jiný konec, za jiné hodnoty než my. Zjištění, že toho času nemáme tolik, abychom přesvědčovali nepřesvědčitelné. A že chceme dělat jen s těmi, co to myslí vážně.
Tímto jsem si redefinovala slovo „přitažlivý“. Přitahujeme si do života lidi a věci, které chceme. A se kterými chceme trávit čas – tu jedinou hodnotnou komoditu, kterou v životě máme.
Rok 2025 byl dobrý rok. Jsme zdraví, pijeme čistou vodu z kohoutku, děláme věci, které nám dávají smysl a děláme je pro své děti. Děkuji všem, kteří jste v tom s námi.
A přeji hodně přitažlivosti!
Michaela Kloudová
ředitelka INCIEN
